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凶猛了,我们的职业
点击次数:   更新工夫:2017-02-06 14:37:51  

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       处置专业的管理征询师事情曾经有10个多年头了,回忆本身那一起走来的进程,照样颇故意得,很是感谢感动。从心田的深处,照样异常戴德本身所处的行业和所处的时期,我喜好管理征询这个行业,我酷爱管理征询师这个职业。

       我经常正在念,下一个十年我们的行业会是怎样的,我们的职业将会是怎样的?究竟结果,谁皆晓得那是一个快速转变的时期,各种已往的一切都在遭受颠覆性的损坏,又皆正在快速的从新架构取建立。其间,有更多的不确定性所带来的应战,也有诸多弗成预期的时机。身处个中,我们该往哪里去呢?

       我想起了巨大的反动先行者孙中山师长教师说过的话,物种以合作为原则,人类以合作为原则,人类逆此原则则昌,不逆此原则则亡。我也想起首脑毛泽东曾说过的话,我们不只要擅长损坏一个旧天下,我们借擅长建立一个新世界。我们有必要退回到原点,从新审阅管理征询这个行业,从新审阅我们的职业和本身所饰演的脚色,以便适应时期潮水,知足客户企业发展的需求。

       管理征询(Management Consulting)是由管理征询专家凭据客户的需求,应用科学的要领,经由过程深切观察、剖析,找出客户管理中存在的题目及其发生的缘由,有针对性天提出科学的、切实可行的解决方案,并指点计划的实行,以进步客户绩效的智力效劳历程。

       那是教科书上给出的较为尺度的界说,可以说是高度地界定了我们这个行业。事实上,绝大多数管理征询公司也是如许子运作的。我照样异常赞扬环球有名征询公司创始人马文.鲍我说过的话---

我们没有主顾,我们只要客户;

我们不属于哪个行业,我们是一个专业;

我们不是一家公司,我们不是正在经商,我们是一个专业机构;

我们没有员工,我们只要一同同事的同仁。

       从上述的界说,我们能够越发清晰天晓畅,并更进一步天明白管理征询的真正意义取存在的代价。管理征询的行业具有以下的特性:

       1.管理征询是由管理征询专家和客户企业配合到场的一系列运动,绝非管理征询师唱独角戏。两边的协作度,决意了管理征询项目的胜利度。如胶似漆的干系,才气建立起齐心协力的凝聚力和协作共赢的战斗力。

       2.管理征询是“一把钥匙开一把锁”的历程。个性化的计划定制,源于关于靠客户企业的深切相识,和关于相干题目和困难的研讨取理会,再次基础上才气够提出有针对定的解决方案,和关于计划的高度明白取有用实行。

       3.管理征询不是一样平常的效劳,而是为客户供应管理知识和妙技的智力效劳;也不是中介机构的效劳,只要“甲方”和“乙方”,没有起中介感化的第三方。管理征询师的独立性决意了其以奇特的角度发明题目、思索题目、提出解决问题的可行性计划。正在实际操作中,有一个误区,管理征询师要末被算作了客户企业指导部属,要末为了客户企业的写意,损失态度,一味服从于客户企业的指导,那便落空了管理征询师中正取客观的代价。

国际有名的管理征询公司麦肯锡有本身的奇特看法,他们正在对客户有五大许诺,能够作为我们的鉴戒。

       1.客户的好处高于一切。

       2.麦肯锡员工事情的最高是真实、可托正派。

       3.关于客户的私家和产业信息严厉保密,不允许泄漏客户的个人观点。

       4.对峙公司的看法,若是取客户看法不同一将照实告之,绝不因而而致使财政上大概干系上的丧失而保存麦肯锡的看法。

       5.麦肯锡只为那些本身有能力的公司供应咨询服务,并对客户供应毫无保存的效劳。

       我们的职业就是为别人做嫁衣,为别人供应相干的增援和智力上的效劳,助人达己,作育更多的优异的企业,作育卓着的企业家。正由于云云,麦肯锡公司也被称为“环球CEO的摇篮”,环球500强企业诸如IBM等公司的总裁都是他们的弟子。肯思特征询那十多年的生长中,也有诸多的经理人、老板、企业家成了我们的忠厚同伴和同伙。那是我们的自满,也是我们这个行业带给我们的逾越利润的代价。正在这个快速、精微、不确定性愈来愈大的时期,管理征询师作为企业的中脑、智囊团、锻练、厘革推手,曾经成为了一种车载斗量气力,这类稀缺的资本曾经被愈来愈多的企业家所发掘和应用。事实上,那些优异的企业,那些卓着的企业家,其背后皆有一个或多个管理征询团队,为其停止多个层面,多个角度的资助取效劳,协同他们实现企业的前进生长,包孕计谋转型取生长。管理征询师扮演者极其主要的脚色,起到了无可等候的感化,重要表现正在以下四个方面:

       1.防备感化。管理征询师经由过程综合诊断,让客户企业充裕相识管理上存在的缺乏和需求革新的偏向,为客户企业制止将来能够泛起的管理题目,起到防备的感化。

       2.纠错感化。管理征询师能够资助客户查清现有的管理题目及其深层次的缘由,有针对性天提出改正步伐,并和客户一同停止纠正,起到改正毛病的感化。

       3.改进感化。经由过程管理征询师的合作,能够资助客户企业找出取偕行先辈程度存在的显着差异,引进、吸取、转化偕行无益的管理做法,改进本身的管理水平。

       4.立异感化。管理征询师能够资助客户停止管理立异,使客户正在提拔管理水平的同时,实现新的目的,转型晋级,攀缘新的顶峰。

       5.智库保障感化。管理征询师正在效劳客户企业的历程中,能够资助客户企业培训和造就一批人材,保障客户企业的人材优化。同时,管理征询师有较为雄厚的实战履历,能够为企业供应足够的可供鉴戒的案证,制止反复理论,少走弯路,勤俭本钱,提高工作效率。

       正在这个常识碎片化的时期,绝大数企业不可能像成熟的企业一样竖立本身的商学院,竖立本身的智库,保障知识产权。那便一定形成常识管理的缺失,难以构成范例、科学的管理体系,增长企业的中心竞争力。优异的管理征询公司和卓着的管理征询师,却能够资助客户企业增补完成那一缺点。社会兴旺,资讯繁华,信息爆炸,专业合作愈来愈细,肯思特微征询,更精准,更有力,更有价值,致力于处理中小微企业的题目,十年磨一剑,舍我其谁?!我们以麦肯锡为师,为标杆,我们践行协作智胜,协作共赢,协作走向壮大。管理征询师是这个时代更为重要的资本,正在也势必成为企业、政府机关和大众部门,以至小我私家不可或缺的一部分。天生我材必有用,更何况我和我的团队一向正在勤奋,我为我的管理征询师职业而自满,也为我们的协作勤奋而自大!(何东征)

                    ---2017-02-06金华,肯思特征询研究室


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