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CEO的脚色改变
点击次数:   更新工夫:2016-01-18 13:52:07  

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 Hoffman 正在一次发言中谈到,为了更好天明白公司是如何运作,他将公司的 CEO 分红了三品种型,每种范例合适公司正在差别阶段的生长。

  小型公司(1 到 50 人或 100 人,范围大小取决于行业):这时候 CEO 的职责是打造一个强有力的团队,一同勤奋处理几个切实的题目,而 CEO 需求正在这些题目里发明和找到相符公司的定位。

  中型公司(50 或 100 人到 500 或 1000 人):CEO 需求集中精神正在流程和组织上。那需求为公司肯定一系列的优先级事项,并对员工停止培训如何让他们杀青目的。

  大型公司(500 人或 1000 人以上):此时 CEO 的职责是制订计谋而且生长和保护公司的文明。那意味着需求为公司发明公道的构造构造,做出一些主要的雇用确保适宜的员工正在主要的岗亭上,并让他们到达预期目的。他借需求有越发深切的思索。

  Hoffman 示意当公司迈上一个新的台阶时,创始人都邑阅历一些新的难题,那是因为他们不具有指导一个转型公司的才能。不外每一个公司的状况皆有所不同,创始人会挑选其他人去代替他们,好比 Hoffman 让 Jeff Weiner 以总裁身份到场 LinkedIn,以后担负首席执行官。大概他们能够留在公司背那些优异的人进修,好比像 Airbnb 公司的 Brian Chesky 那样。

  若是公司创始人或hr369.com董事会找到能替代 CEO 的人,Hoffman 示意,有才气或是有履历是远远不敷的,他最好要有创始人的心态。他正在 LinkedIn 便阅历过一次,Hoffman 的继任者 Dan Nye,他是一个很有天赋的领导者然则却取公司的文明相左,那也是最初他为何挑选 Jeff Weiner 的缘由之一。

  Hoffman 曾写道:「创始人是一种心情、心态,而不单单只是一种职位。若是 CEO 做了准确的事,那么纵然他正在入职 1 天后也能够成为创始人。


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